一年春为首，奋斗正当时。今年宁夏煤业公司发布了“1126”链势发展战略，确定了“11359”工作方针，明确了当前和今后一个时期工作的重点任务目标。实现高质量发展，安全是必要条件和重要守护，没有安全，发展就无从谈起，发展成果也会得而复失。

高质量发展离不开高水平安全，高水平安全管理离不开从业者对安全工作的高质量认知。追根溯源，企业生产运行中的每一次现场作业都暗含着风险，每一例安全事故的背后，折射的不仅是技术漏洞或管理疏忽，还有对安全认知的深度缺失。

从“被动应对”到“主动认知”

破除认知上的偏差和短视，需要各级专业管理人员切实把安全视为“生产函数的核心变量”，以系统性的认知来重构安全治理逻辑。既要通过技术赋能认知，构建“数字神经”驱动的安全生态，将安全规程从文本条款转化为智能系统的“数字本能”和风险图谱，重塑从业者的安全认知模式，不断突破传统依赖经验判断的安全管理模式。还要通过制度重构认知，锻造“全员责任”的安全共同体，运用制度创新将安全认知价值量化，使安全知识不再是安全管理部门的专属，而是全员共享的“认知货币”。

不仅如此，高水平的安全管理还离不开从业者对责任落实的高质量。结合行业中已发生的一些安全责任问题来看，其本质是责任链条的“结构性断裂”所导致的责任传导的“层层衰减”，进而形成了制度的空转，使得安全防范保障举措的最终落地“险象环生”。

从“纸面防线”到“责任闭环”

从“纸面防线”到“生命盾牌”，彻底消除责任落实中的盲区和薄弱点，就要立足当下通过数字技术重塑责任治理链条，构建不可篡改的执行闭环，形成“熔断—溯源—修正”的全自动处置流程，构建“毛细血管级”的责任网格，为最一线、最专业的人员赋予对应的权责。更重要的是，通过文化浸润，利用教育培训和模拟演练，让安全执行成为肌肉记忆和行为自觉。

再次，高水平的安全管理离不开从业者对隐患排查的高质量，特别是在能源企业的安全生产图谱上，隐患如同潜伏的“灰犀牛”，看似遥远却步步紧逼。如何让风险止于未萌、消于未发，需要构建起全链条、全要素、全周期的隐患防控体系。

从“人海战术”到“人机协同”

着眼于我们这样的大型能源企业实际，推动安全管控不断朝着良性循环的方向发展，一方面要运用新技术、新手段强化技术防控，构筑起“数字哨兵”防线，推动隐患治理从“人海战术”到“人机协同”的跨越，让现代科技重塑隐患治理的时空边界；另一方面要通过管理闭环，形成隐患治理的刚性约束，明确整改时限、质量标准和责任人的同时还要探索建立行之有效的定期隐患溯源问责制。当智能传感器织就“天罗地网”，当制度利剑斩断“侥幸心理”，当文化清流涤荡“麻木神经”，切实有效的安全长城就能真正构筑起来。

抓安全，是一条没有终点的征途，唯有时刻保持“隐患就在下一秒”的清醒，才能守得了底线，看得住安宁！